吴土荣

一个同事辞职了，平时我们聊的比较多,现在替他惋惜，同时也祝福他。 还是徐志摩的诗说得好，轻轻地我走了，挥挥一挥衣袖，不带走一片云彩。是的，也许这种潇洒的辞职方式已经成为习惯。可是，我相信对于一个普通员工来说，这只会招来许多人的不屑和和那些希望你走的人拍手称快，走，不能带来许多实际意义，这是最大的惋惜。 当然更多的还是祝福，毕业到现在三年了，说长也不长，说短也不短，我不知道他这三年到底成长成一个什么样子，从他和我的言语中当中，我相信，三年，失去的比得到的更多。所以我祝福他终于离开鸟笼得以解脱，祝福他重新开始自己的人生旅途和探索，祝福他在别的地方能过的开心。 一个生活在别人影子里的人很悲哀，一个能看到自己影子的人却很无奈，可怕，因为它难以摆脱。 该争取的还是要争取，绝不能便宜了那些不屑和拍手称快的人。争取就像打官司一样，律师再怎么狡猾还是要以法律为底线，而我们绝不能因为一时的失败，而退出这场官司，因为法是公平的，我们正义的，玉碎是最终的选择方式。 好了，廖廖数字，发泄一下心情吧，历史是一面镜子，可以看出以前的功过是非，相信影子也可以，这样可以未雨绸缪，做出正确的决定。

摘要： 赢在“执行力和细节量化”
前言：很多国内企业认为，加入WTO后，面对外国企业的竞争，只要资金和技术充足，企业发展就有希望。中国商机无限，除了资金和技术方面，最危险的恐怕是在企业的管理方面，在国内外企业的竞争中，管理非常重要，这是企业长期发展不可或缺的渠道。
企业管理是一个很宏观的概念，那么企业管理应该从哪里作为切入点呢？应该从制度和和流程上作为切入点。制度和和...

摘要： 大 好河山物已变
家 乡父老情感天
   为 川消的人憔悴
国 殇之痛藏心间

摘要： 沃尔玛的飞跃发展离不开她一套完整的科学的人力资源管理，也离不开她那世界上独一无二的交叉培训。
利 势一：有利员工掌握新职业技能。
所谓交叉培训培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现达到这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基础上，又获得了另外一种职业技能。从而使这位员工在整个商场的其他系统，其他角落都能够提供同事或者顾客希望你给予的帮助，促使你能够完美、快速地解决他们所面...

摘要：
缺乏管理原因有两个：
1.领导没有管理的意识，也不想去管理。管理是要用脑子的，去发现，去沟通，去解决改进，而不是仅做一些日常工作，不然拿着那么多薪水干嘛啊，如果仅仅日常工作，我相信很多人都会做。
2.下面员工无所谓，不关我事的态度。仅仅是把事情做完了，却没把事情做好。
所以，
1.作为一个管理者要有管理的意识，知道自己职责，时常检讨自己。只要公司没达到完美的地步，管理者...

摘要： 搞技术不沉湎于技术
搞管理不沉湎于管理
技术和管理应有效结合
极少人能做到这一点。
大多数企业主要问题就出在这里。
还是老话，用心去观察，去思考，去总结，大多数事情是能做好的

摘要： 关于工作经验和理论知识
目前我对于工作经验和理论知识的感受是：
以前在学校里，老想多找单位实习，多积累工作经验。
现在在单位里，很希望再有学校那种学习的机会，多学理论知识。
工作一年以来，也看了，听了，做了很多事，又有如下感悟：
并不是所有的参加工作的人都有工作经验。很多企业认为某个人在社会上打滚多年，就有丰富的工作经验，招人时就青睐这类人。其实不然，真正的经验应当是经过...

摘要： 渡人
——祭清明
清明踏步来，
举国同悲哀；
生死两别离，
唯有身影在。
生有何所兴？
死亦无所哀！
生死两般样，
一切皆枉然。
有些人死了，
却还活着；
魂魄仍还在，
精神永长存。
有些人活着，
却已经死了；
思想成灰烬，
躯体渐已干。
因此
活着的好好活着，
因为将来你会死很久；
...

摘要： 九州文化渐离去；
崇洋媚外成定局；
中西交错混一谈；
人不愚人人自愚。

摘要：   清明时节又迫近；
举国同祭雨中行；
寒窗空读十五载；
未感家乡之清明。